So machen Sie Ihr Unternehmen fit für Veränderungsprozesse

„Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.“ Das chinesische Sprichwort hat auch in unseren Breiten eine tiefe Bedeutung. Denn Unternehmer und Führungskräfte wenden es – bewusst oder unbewusst – tagtäglich an, um ihre Organisation optimal auf Kunden und Märkte auszurichten. Allen Veränderungen ist gemein, dass sie sich ereignen – ganz gleich, ob wir auf sie vorbereitet sind, sie willkommen heißen oder sie zunächst ablehnen. Zu den vornehmsten Aufgaben von Unternehmern und Führungskräften zählt es, neue Situationen rechtzeitig zu erkennen und das eigene Unternehmen auf die Veränderung und die damit verbundenen Konsequenzen vorzubereiten. Weitsicht wird so zum Schlüssel, um dauerhaft wettbewerbsfähig zu bleiben.

Veränderungssituationen in Unternehmen

Die Bandbreite der Veränderungen ist groß: Auslöser kann zum Beispiel der Eintritt in neue Märkte sein, aber auch neue Gesetze und Verordnungen, Technologien oder Mitbewerber können Veränderungen anstoßen. Was Betroffene oftmals übersehen: Veränderung ist nicht per se negativ, sondern birgt stets eine Fülle von Chancen – auch dann, wenn Neues und Ungekanntes zunächst bedrohlich wirkt. Eine intensivere Betrachtung verdienen insbesondere jene Veränderungen, die ihre Ursache im eigenen Unternehmen haben – darunter ineffiziente Prozesse und Kostenstrukturen, mangelnde Transparenz, veränderungsresistente Mitarbeiter oder Defizite im Bereich der internen Kommunikation.

Projekte zum Erfolg führen

Obwohl Unternehmer und Führungskräfte ihre eigene Organisation meist in- und auswendig kennen, kann es hilfreich sein, ein tieferes Verständnis für Sichtweisen und Herangehensweisen zu entwickeln. Dies gilt nicht nur für das Unternehmen als Ganzes, sondern auch für Teilbereiche sowie für Kunden, Branchen und Wettbewerber. In Veränderungsprojekten definieren Unternehmensleitung und ausgewählte Mitarbeiter gemeinsam die Ziele, bestimmen Meilensteine und bringen sie in eine sinnvolle Reihenfolge. Überdies kontrollieren sie den Fortschritt und stimmen das Erreichte kontinuierlich mit den Zielen ab. Veränderungsprojekte vollziehen sich stets parallel zum Tagesgeschäft. Zudem beinhalten sie stets den Einsatz geeigneter Instrumente und Mechanismen, die es ermöglichen, künftige Veränderungen rechtzeitig zu erkennen und optimal zu bewältigen. Wann immer erforderlich, kann ein externer Berater notwendige Unterstützung leisten.

Praxisworkshop in Gießen

Dem Thema „Veränderungsmanagement“ widmet sich ein vierstündiger Workshop am 15. März, den die IHK Gießen in Zusammenarbeit mit der auf Change Management spezialisierten Unternehmensberatung betterchange veranstaltet. Der Workshop richtet sich an Unternehmer und Führungskräfte mit konkretem Veränderungsbedarf. Ziel ist es, das Bewusstsein für die Chancen des Wandels zu schärfen, praktische Erkenntnisse aus dem Workshop auf die individuelle Unternehmenssituation zu übertragen und künftige Veränderungsprozesse konstruktiv zu gestalten. Das Methodenrepertoire beinhaltet unter anderem eine am Fraunhofer-Institut entwickelte Kommunikationsmethode. 

Datum:                      15. März 2011, 16:00 – 20:00 Uhr

Ort:                            IHK Gießen-Friedberg, Seminargebäude, Flutgraben 4, 35390 Gießen

Anmeldung:              Diese E-Mail-Adresse ist gegen Spambots geschützt! JavaScript muss aktiviert werden, damit sie angezeigt werden kann. , Tel.: 06031-6092505

Informationen:         Dr. Manfred Felske-Zech, Tel.: 06031-609.2505, IHK Gießen-Friedberg

                                  Dipl.-Kfm. Slawa Troubniakov, Tel.: 0641-587.9051, betterchange OHG

                                  Dipl.-Kfm. Marc Sobolewski, Tel.: 069-5979.7558, betterchange OHG

                                  www.betterchange.de